播客不是内容营销的玩法。
它是一项资产。
写给创业公司的创始人，也写给代理公司、咨询公司和服务型企业的老板。关于创始人如何做播客，大多数建议要么是空喊口号，要么是堆砌设备。一派叫你打造个人品牌，另一派告诉你该买哪支麦克风。两者都绕开了唯一重要的问题——一档节目究竟能不能推动业务，如果能，又是怎么做到的。
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两类创始人，一项资产。
这份指南为两类人而写。同一档节目，不同的回报。
创办初创公司
一档节目，让你在第一次通话之前就赢得客户、合作伙伴和投资人的信任，并把每一位嘉宾变成一段长期关系。
经营代理公司、咨询公司或服务型企业
一档节目，为你带来已经被说服的潜在客户，也让你成为深耕本领域的那个人，这样你比拼的是专业能力，而不是价格。
七种持续复利的机制。
这七点里没有一条是"播客很火"。每一条都是你可以有意识去拉动的杠杆——而且每一条都是在累积，而不是归零，这正是营销开支与资产负债表上的资产之间的全部区别。
批量生产的权威感
信任通常一次只在一场对话中形成，这也是大多数创始人永远困在一对一说服里的原因。你无法伪造四十分钟关于自己领域的即兴思考——这种形式很难作假，所以它带来的信任是持久的。
温热的、自有的受众
你能用到的几乎每个渠道都是租来的：一旦停止付费或停止发布，触达就消失了。节目会积累订阅者，并且往下游沉淀出一份属于你自己的名单。节目是前门，名单才是房子。
关系制造机
"能请教你一下吗"会被忽略。"我主持一档节目，想采访你"却会得到肯定的答复，因为你把请求的方向反过来了。一年的访谈下来，你会织成一张关系网，换成参加会议，则需要好几年。
已被说服的潜在客户
那些听了你几个小时的思考、然后主动联系你的人，是你能得到的最好的潜在客户——对话谈的是具体安排，而不是说服。嘉宾名单悄悄地同时成了你的销售管道。
一次投入，多种产出
一场录制下来的对话是原材料，而不只是一项单一的内容。最难的部分——思考——你只做一次；之后的一切都是再加工，可以委派，也可以自动化。你并不是在创作十样东西。
一座持续发挥作用的内容库
大多数内容的寿命像蜉蝣一样短。围绕真实问题命名的五十期节目，就是五十扇永久的、可被搜索的门。为搜索的人写，而不是为刷屏的人写。
占据一个品类
持续围绕一个清晰的主题出现，你就不再是"做 X 的某位创始人"，而成为"思考 X 的那个人"。这种关联是竞争对手买不到的护城河，因为它存在于别人的脑海里。
六个部分，循序渐进。
第一到第五部分讲的是思考与执行——即使你从不碰任何软件，也值得一读。第六部分是在 FIKR Space 上运行这一切的分步指引。
坦诚的商业论证
先把策略做对
简单地制作与发布
让它增长，并把听众变成生意
清单与常见错误
在一个地方全部搞定
七种失败模式，全都是选择的结果。
没有一条与天赋或设备有关。这七条背后的共同点是，它们都是自律与清晰度上的失败，而不是能力的失败——这是好消息，因为这意味着结果大多掌握在你自己手里。
不持续
最常见的单一死因。受众是一种习惯，而习惯需要可靠的触发点。选一个即使在最糟糕的一周也能坚持的更新节奏。
没有明确的行动号召
你没能转化的注意力，就是租来又还回去的注意力。选定一个动作，写好脚本，重复到自己觉得无聊为止。无聊才管用。
从不再利用内容
把每一期节目当作一次性用品，是付出最多、触达最少。力竭倒下的创始人，往往是每次都从零开始创作一切的人。
追下载量，而不是追关系
一大群不投入的受众，价值不如一小群信任你并愿意行动的受众。要问听众做了什么，而不是他们有没有点播放。
在设备上过度投入
在发布第一期之前就去买昂贵的麦克风，是拖延症拿着一张发票。
没有定位
一档"关于商业"的节目，没有给陌生人任何选择它的理由。把它收窄，直到合适的听众心想"这就是为我做的"。
在成熟之前就放弃
早期的节目受众最少、制作最粗糙——而这恰恰是放弃显得最合理的时候。把你的承诺定为一个期数，而不是一种感觉。
三十五页。
一键到手。
六个部分、三份清单和完整的产品操作演示。只发一封带链接的邮件——没有后续邮件序列，我们也不会出售名单。