资金、知识和工具
没有邮编。
FIKR Space 的存在，是因为全球创业体系已经失灵。出色的创始人被出生地的偶然所困。工具比房租还贵。知识在私人圈子里不断积累。资金按邮编流动。我们正在打造能同时改变这四件事的基础设施。
这套体系从来不是为创始人建的。
看看创业资金流向了哪里：全球 78% 的风险投资仍然集中在美国、中国和英国。看看工具是在哪里造出来的：硅谷的公司，按硅谷的薪资定价。看看知识是如何传播的：在私人 Slack 群里，在私人 LinkedIn 私信里，在你飞不起的会议室里。
结果就是一场全球创始人彩票。人才分布是均匀的，机会却不是。圣保罗的一位创始人，想法比 YC 那一批更好，却输了：不是因为想法更差，而是因为基础设施没有触达她。
我们不接受这是自然规律。这是一种设计选择，而设计选择是可以重新设计的。
我们真正相信什么。
每一个产品决定、每一次招聘、每一项合作，都要经过这些信念的检验。它们不是营销文案，而是承重墙。
地理位置不是通行证
拉各斯的创始人，与帕洛阿尔托的创始人，拥有同样获得资金、知识和工具的权利。体系没能做到这一点，是体系的失败，而不是自然规律。
工具应当负担得起，而不是收费关卡
一家创业第一年的公司，每月在 SaaS 订阅上烧掉 2,000 美元，这是对创业者征收的税。核心工具栈的花费应该只是它的一小部分：整家公司一个价格，绝不按席位收费。
知识联网，才会复利增长
每位创始人都在私下重学同样的教训，这是重复造成的悲剧。知识流动起来最有价值，被囤积起来伤害最大。
资金跟随基础设施
投资人会投他们找得到、衡量得了、信得过的东西。建好让生态一目了然的基础设施，资金自然会来。
一套工具栈，服务每一位参与者
创始人、投资人、加速器、导师、政府，都需要基于同一份数据运作。割裂的工具栈，只会带来割裂的结果。
默认无国界
把全球作为默认，比把本地作为默认更难。更难的默认值才是对的。从第一天起就为跨境而建，否则你将永远在补课。
我们正在做的事。
FIKR Space 是一个操作系统、七大产品支柱和一个项目阶梯。工具栈 OS · Hub · Cap · Money · Content · People · Pitch 是每位创始人日常需要的工具。项目 Start → Scale 则是面向三个创始人阶段的嵌入式执行支持。底层是把它们全部连接起来的 AI 基础，以及投资人一侧的界面（Pitch Events、Investors Map、Fund），让资金这个闭环真正闭合。
我们的赌注是：一套工具栈，每位参与者共用同一份数据，永远胜过零散的工具。我们不必在每个产品决定上都正确，但必须在架构上正确。架构是论点，工具是结果。
一支小团队，创始会员，和一条开阔的路。
我们是一支在里斯本运营的小团队，有意为当前体系忽视的创始人而建。我们拒绝拿轻松的钱：那种投资人的支票，要求我们对本该整家公司一个公道价格的工具，按每席位 39 美元收费。
我们选择与创始会员群一起打造，也就是首批 200 位付费的创始人、投资人、导师、加速器和生态建设者，与我们共同塑造产品。他们是共同作者。产品之所以越来越好，是因为使用它的人与我们一起把它造了出来。
如果这听起来像你，欢迎申请。创始会员仅限申请，而且这扇门不会永远敞开。
Founder, FIKR Space · Lisbon